پاورپوینت توانمندسازی کارکنان از تئوری تا عمل

پاورپوینت توانمندسازی کارکنان از تئوری تا عمل

توانمندسازی در وهله اول به مکانیسم روابط انسانی و رفتار سازمانی باز می گردد.

در درون سازمان می بایست نظام اختیار و قدرت از بالاترین مقام سازمان به پایین ترین رده تسری یافته و متقل شود به گونه ای که همه کارکنان به یک اندازه از مواهب آن سیستم شریک شوند.

یک نگاه گسترده و عمیق به مفهوم توانمندسازی توسط والتون ارائه شده است

از نگاه والتون قدرت در سازمان می بایست به گونه ای عمل نماید که کنترل بر کارکنان را کاهش داده از سویی دیگر با کاهش کنترل موجب افزایش تعهد و اعتماد آنان را فراهم آورد. بگونه ای که نیل به اهداف سهل الوصول تر شده و منافع سازمان تضمین گردد.

عوامل موثر در فرایند توانمندسازی کارکنان

1. مشخص بودن اهداف، مسئولیتها و اختیارات در سازمان: کارکنان باید از مسئولیتها و شرح وظایف خود، هدف و ماموریت سازمان و مراحل و فرآیندهای کاری آن آگاهی داشته باشند.

2. غنی سازی مشاغل و ارتقای شغلی کارکنان: سازمان باید به منظور به روز بودن اطلاعات فنی و تخصصی کارکنان و افزایش محتوی شغلی آنها اقدام کند. همچنین به منظور برآورده کردن اصل جانشین پروری در سازمان باید از فنون چرخش کاری استفاده کند.

3. روحیات و تعلق سازمانی: به منظور برآورده کردن این عامل باید برای کارکنان در سازمان احترام گذارد و در جهت رفع مشکلات شخصی یاری و کمک کرد. برای ابداع، نوآوری و خلاقیت در کارکنان باید زمینه های مناسب فراهم شود و مدیریت ارشد سازمان اطمینان حاصل کند که کارکنان تمایل به انجام اموری که به آنها واگذار شده است را دارند.

...

فهرست مطالب پروژه

معنای توانمندسازی

اهمیت توانمندسازی

نگاهی گذرا به پارهای ازمفاهیم توانمند سازی

کاربرد روزانه و عامیانه توانمند سازی

ابعادتوانمندسازی

پنج بعد کلیدی توانمند سازی

اقدامات عملی برای توانمند کردن کارکنان

روشهای توانمندسازی

دیدگاه توانمندسازی روانشناختی

مدل سازه های اثر بخشی

الزامات برنامه های توانمندسازی

چالشهای موجود در توانمندسازی کارکنان

مهمترین فواید اجرایی برنامه های توان افزایی

عوامل موثر در فرایند توانمندسازی کارکنان

مطالعات تجربی سایر کشورها در زمینه توانمندسازی کارکنان

مطالعات تجربی در پاره ای از شرکتها چون کمپانی الکترونیک گرین فیلد

نگاهی بر اجرای طرح توانمندسازی کارکنان در شرکت پارسلکو

نتایج توانمندسازی کارکنان در شرکت پارسلکو Parcelco

چهار بعد اصلی و اساسی، که اجرای این ابعاد به بهبود فعالیت ها و برنامه های توانمندسازی کمک می نماید.

نکات کلیدی در مورد خلاقیت های کاری کارکنان

توانمند سازی کارکنان از طریق رشد تفکر سازمانی

منطق قدرتمند و آسان تویوتا در خصوص نظام پیشنهادها

مدیریت فکر یا مدیریت پیشنهادها