پروژه ارزیابی با رویکرد توانمند سازی کارکنان

پروژه دروس مدیریت با عنوان ارزیابی با رویکرد توانمند سازی کارکنان

چکیده ای کوتاه از متن پاورپوینت

هیچ جامعه ای توسعه نمی یابد مگر آنکه به توسعه منابع انسانی خود بپردازد.

طی قرن گذشته، بخش قابل توجهی از پیشرفت کشورهای توسعه یافته مرهون تحولات و نیروی انسانی کارآزموده بوده است.

منابع انسانی: دارایی ارزشمند و ارزش آفرین

در نگاه نوین به منابع انسانی، انسان به عنوان کلیدی ترین عنصر و منبع سازمان شناخته می شود که برخی از آن با نام دارایی منحصر به فرد سازمان یا سلاح استراتژیک ایجاد مزیت رقابتی یاد می کنند

اهمیت توسعه منابع انسانی

در آینده ای که از هم اکنون آغاز شده است، مزیت رقابتی در اقتصاد نصیب سازمانهایی خواهد شد که بتوانند در بازار کسب و کار بهتر از دیگران مجموعه ای متشکل از شایسته ترین و درخشان ترین استعدادهای انسانی را کشف و جذب نموده و توسعه دهند.

توانمندسازی کارکنان

یکی از روندهای بسیار شگفتی که در سازمانهای امروزی در حال شکل گیری است توانمندسازی یا مشارکت در قدرت است.

در مسیر توانمندسازی کارکنان، هر گامی که برداشته شود تکامل و قدرت کارکنانی را که در گذشته قدرت قانونی آنان هیچ یا اندک بوده است را افزایش می دهد.

مدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان

آلن رندولف با هشت سال مطالعه ده شرکت توانمند شده مدل سه مرحله ای توانمندسازی را تنظیم کرد.

تبادل اطلاعات

ایجاد استقلال ساختاری

جایگزین کردن تیمهای کاری با سلسله مراتب

فهرست مطالب پروژه

انسان، سرمایه ای بی پایان

منابع انسانی: دارایی ارزشمند و ارزش آفرین

سرمایه در گذشته و حال

توانمند سازی

توانمندسازی کارکنان

عناوین سنتی توانمندسازی

هدف از توانمندسازی

مسیر توانمندسازی کارکنان

مراحل فرایند توانمندسازی کارکنان

عالیترین درجه توانمندسازی

موانع تفویض اختیار

مدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان

تبادل اطلاعات

ایجاد استقلال ساختاری

توسعه و ارزیابی

ارزیابی

رویکردهای سنتی ارزیابی

منافع ارزیابی

تعریف شایستگی

معیارهای ارزیابی

معرفی روشهای ارزیابی

مشکلات ارزیابی از طریق یک منبع

وضعیت مطلوب

ارزیابی 360 درجه چیست

دیگر نامهای ارزیابی 360 درجه

مقایسه روشهای سنتی ارزیابی عملکرد با روش ارزیابی 360 درجه

ارزیابی کنندگان در روش ارزیابی 360 درجه

ارزیابی کنندگان در ارزیابی 360 درجه

پیشینه بازخورد 360 درجه

ویژگیهای بازخورد موثر

موارد کاربرد بازخور 360 درجه در سازمانها

کاربرد ارزیابی 360 درجه در ساختاردهی مجدد

برخی از شرکتهایی که از بازخورد 360 درجه استفاده می کنند

مزایای بکارگیری ارزیابی 360 درجه

منافع بازخورد 360 درجه برای فرد

منافع بازخورد 360 درجه برای تیم

منافع بازخورد 360 درجه برای سازمان

هدف از ارزیابی 360 درجه

هدف اصلی بازخور 360 درجه

مشکلات بکارگیری ارزیابی 360 درجه

بازخورد 360 درجه (تهدیدها)

بهترین فواصل زمانی برای تکرار ارزیابی 360 درجه

درچه مواردی بازخور 360 درجه نامناسب است؟

هفت عامل اساسی در موفقیت ارزیابی 360درجه

اقدامات پس از ارزیابی 360 درجه