پروژه پاورپوینت تصمیم گیری بر اساس اطلاعات مربوط

این پروژه شامل پاورپوینتی در زمینه تصمیم گیری بر اساس اطلاعات مربوط می باشد که در حجم 49 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری و مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد.

بخشهایی از متن پروژه

موقعیت های مختلف تصمیم گیری

مدیران اغلب در حال تصمیم گیری های با آثار مالی هستند. لذا در اغلب موارد برای رسیدن به هدف بیش از 1 راه وجود دارد و مدیران، زمان و منابع مالی نامحدود برای جبران تصمیم نادرست را یا ندارند یا بسیار دشوار خواهد بود.

در علم تصمیم گیری، مدیریت هزینه برای بهبود کیفیت تصمیمات باید منابع زیر را فراهم نماید:

1- تجزیه و تحلیل هزینه های مربوط

تمرکز بر اهداف کوتاه مدت

2- تجزیه و تحلیل هزینه استراتژیک

تمرکز بر اهداف بلند مدت

این دو منبع از مهم ترین بخشهای فرآیند تصمیم گیری می باشد.

فرآیند تصمیم گیری

مرحله اول) تمرکز بر اهداف بلندمدت

مهم ترین مرحله، در نظر گرفتن مباحث استراتژیک مرتبط با موضوعی که قرار است در خصوص آن تصمیم گرفته شود.

این کار کمک می کند تا تصمیم گیرنده بتواند از بین فهرست جامعی از راهکارهای مختلف موجود، تصمیم درستی بگیرد.

تفکر استراتژیک روش خوبی برای پرهیز از اتخاذ تصمیماتی است که تنها در کوتاه مدت بهترین راهکار هستند.

مرحله دوم) تشخیص معیار تصمیم گیری

مشخص کردن معیاری است که بر اساس آن تصمیم گرفته می شود.

معمولا مدیران به دنبال اهدافی هستند که به راحتی قابل کمی کردن یا حصول در کوتاه مدت باشد و مانند کاهش هزینه - افزایش سود - حداکثر بازده سرمایه گذاری و...

ولی سایر گروه های ذی نفع (مالکان و سهامداران) معیارهای خاص دیگری را برای این تصمیمات در نظر می گیرند.

پس یک مدیر مجبور به تفکر در مورد چندین هدف (اهداف کمیت پذیر کوتاه مدت و اهداف راهبردی تر) می باشد.

متن پاورپوینت ادامه دارد. ...

فهرست مطالب پروژه

مقدمه

موقعیت های مختلف تصمیم گیری

فرآیند تصمیم گیری

اطلاعات مربوط

ویژگی اقلام مربوط بهای تمام شده

اطلاعات مربوط و هزینه های متغیر

مثال

موقعیت های مختلف تصمیم گیری

انتخاب یک راه حل از بین 2 را ه حل

مثال

انتخاب یک راه حل از بین چند راه حل(تصمیم مرکب)

مثال

تصمیمات مربوط به خرید یا ساخت

مثال

دریافت سفارش ویژه

توقف خط تولید محصول زیان ده-مثال

استفاده از ظرفیت اضافی

بهترین تصمیم برای حداکثر سازی سود شرکت

حداکثر کردن سود در موسسات چند محصولی-مثال

تصمیم گیری درباره خرید یا اجاره کردن

تصمیم گیری درباره خرید یا اجاره کردن-مثال

تصمیم گیری در شرایط محدود بودن منابع

شرکت با یک محدودیت مواجه است-مثال

موضوعات اجرایی و اخلاقی

در نطر گرفتن اهداف استراتژیک شرکت

جابجایی هزینه های متغیر با هزینه های ثابت

شناسایی درست عوامل مربوط

تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت/عدم اطمینان

مثال