مقاله بیماری سازمانی

مقاله حاضر با هدف بررسی و مدیریت بیماری سازمانی تهیه گردیده است. در ابتدا چکیده و مقدمه از موضوع مقاله، بررسی سازمانهای سالم و بیمار ارائه می شود. سپس موضوع بیماری های سازمانی تشریح می شود. پس از آن بیماری های سازمانی با دید پزشکی بخشی است که با الهام از بیماری های انسانی در مورد سازمانها مسائلی چون: همریختی های عمومی بین بیماری های انسانی و سازمانی، بیماری های سازمانی قابل انتقال (مسری)، بیماری های غیرقابل انتقال سازمانی، ترومای سازمانی، پنومونی سازمانی بررسی شده است. انواع بیماریهای سازمانی و علل آنها نیز سایر مطالب این مقاله را تشکیل می دهند. در نهایت نیز نتیجه گیری آورده شده است. منابع مقاله نیز در متن آن وجود دارد.

بخشهایی از متن مقاله

سازمان های سالم، سازمان هایی هستند که به طور کامل و صحیح عمل می کنند و توانایی تحقق اهداف خود را دارند. یک سازمان سالم به طور کلی از سه جنبه مهم تشکیل می شود: محیط سازمانی، ساختار سازمانی و فرهنگ سازمانی.

سازمان های سالم، به دلیل مدیریت کارآمد سازمان و استفاده از منابع بهینه، بهبود عملکرد و رشد پایدار را تجربه می کنند. همچنین سازمان های سالم، به ارائه خدمات و محصولات با کیفیت عالی به مشتریان خود متعهد هستند.

محیط سازمانی، شامل عوامل خارجی است که بر سازمان تأثیر می گذارند. این عوامل می توانند شامل تغییرات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری باشند. یک سازمان سالم باید توانایی تطبیق با این تغییرات را داشته باشد و از فرصت ها و چالش های موجود در محیط استفاده کند. ...

فرهنگ سازمانی را می توان مجموعه ای از اعتقادات، عادات، رفتارها و تعاملات میان اعضای یک سازمان تعریف کرد. این فرهنگ می تواند نقش موثری در سلامت و پایداری سازمان داشته باشد، ولی در صورت نادرست یا ناسازگار بودن، می تواند به بیماری های سازمانی منجر شود. ...

بیماری های سازمانی

بیماریهای سازمانی یک مفهوم کلی است که به بیماریهایی اطلاق می شود که در سازمان ها و ساختارهای سازمانی به وجود می آیند. این بیماریها ممکن است به صورت فیزیکی یا روانی بروز کنند و می توانند به کارایی، بهره وری و عملکرد سازمان تاثیر منفی بگذارند.

بیماریهای سازمانی معمولاً ناشی از عوامل مختلفی مانند نظام های ناکارآمد مدیریتی، همکاری ناسازگار بین اعضای سازمان، نقص در فرایندها و رویه ها، حاکمیت سبک های سازمانی ناسازگار و ناتوانی در تطبیق با تغییرات و تحولات بیرونی است.

این بیماریها می توانند همه جوانب سازمان را تحت تاثیر قرار دهند، از جمله فرهنگ سازمانی، رهبری، مشارکت کارکنان، ارتباطات داخلی و خارجی، نوآوری و توسعه، سبک های تصمیم گیری، عملکرد و توانمندی های کارکنان. بنابراین آسیب شناسی این بیماری ها و تلاش در جهت رفع آنها امری حیاتی برای سازمان به حساب می آید.

شناخت و مدیریت بیماریهای سازمانی امری حیاتی برای تحقق موفقیت و پویایی در سازمان ها است. این امر نیازمند توجه به مقومات اصلی سازمان است، از جمله سیستم های مدیریتی و رهبری قوی، فرهنگ سازمانی سالم و قابل انعطاف، فرایندها و ساختارهای بهینه و ایجاد روابط سازمانی موثر است. ...

بیماری های سازمانی قابل انتقال (مسری)

بیماری قابل انتقال یک بیماری است که از فرد، حیوان یا محیط به میزبان حساس منتقل می شود و نیاز به تعامل بین میزبان، عامل عفونی و محیط دارد. به مثابه افراد؛ میزبان می تواند سازمان باشد. در سازمان، بیماری مسری نتیجه تعامل بین میزبان، عامل مسری و محیط است. عوامل عفونی شامل تمام موجودات و محصولات آنها است و محیط شامل همه چیزهایی است که سازمان در آن قرار دارد و متعلق به آن نیست.

اگر سازمان اساسا به عنوان مجموعه ای از افراد با هماهنگی برای دستیابی به هدف معین تعریف شود، هیچ یک از آنها نقش یک عامل مسری را ایفا نمی کنند. با این حال، هر یک از افراد غریبه برای سازمان که در همزیستی با آن زندگی می کنند، می توانند به دلیل عدم تعلق به سازمان، حتی اگر برای آن سودمند باشند، چنین تلقی شوند. به عنوان مثال، کارگران از طریق شرکت های دیگر برای انجام برخی کارهای خاص مانند نظافت، حسابداری، بازاریابی، حتی کارهای اولیه مانند تولید که بدون هیچ گونه ارتباط رسمی با سازمان قرارداد می بندند، اما کالاها /یا خدمات را به اعضای سازمان ارائه می دهند. مانند فروشندگان که می توانند تأثیر مثبتی برای سازمان داشته باشد، به شرطی که از برخی محدودیت ها فراتر نرود، زیرا فراتر از آنها بیماری سازمانی ظاهر می شود. ...