پایان نامه تاثیر مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش بر کارآفرینی

پروژه پایان نامه مدیریت و مدیریت صنعتی تاثیر مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش بر کارآفرینی

مبحث مدیریت استراتژیک یکی از مباحث نو ظهور در مدیریت است که به شدت مورد اقبال و توجه دانشمندان علم سازمان و مدیریت واقع شده و مهمترین رکن مدیریت دانش, پیاده سازی و اثر بخشی آن می باشد, که شناخت مدیریت دانش به عنوان یک روح حاکم بر اعمال سازمانی برای پیاده سازی آن ضروری است. در آستانه هزاره سوم, مدیریت دانش, به عنوان یک نیاز استراتژیک برای موسسات, سازمانها و نهادهای خدماتی مطرح است, مدیریت دانش سازمانی تضمین کننده برتری های بلند مدت برای سازمان ها و جوامع و میزان بهره گیری آنها از سرمایه های انسانی, فکری و اطلاعاتی است.

سازمان ها و نهادهای عصر حاضر با تحولات و تهديدات گسترده ای در زمینه های مختلف روبرو هستند. تضمين و تداوم حيات و بقاء سازمان ها نيازمند راه حل ها و روش هاي جديد مقابله با مشكلات است كه به نوآوري و ابداع، خلق محصولات، بستگي زيادي دارد. بسیاری از این مشکلات و موانع توسط کارآفرینان یک جامعه قابل حل می باشد. كارآفرينان به عنوان موتور حركت توسعه اقتصادي و عامل اصلي ايجاد خلاقيت و نوآوري هستند. از آنجايي كه خلاقيت و نوآوري و توان كشف فرصت هاي جديد از بارزترين ويژگيهاي كارآفرينان است و از آنجا كه اصولاً خصوصيات رواني افراد (استقلال طلبي، نياز به پيشرفت، ريسك پذيري و ) شرايط خاص و متفاوتي رامي طلبد، لذا شناخت ويژگي های روحی و روانشناسی کارآفرینان بستري مناسب براي جذب ورشد كارآفرينان خواهد بود.قابل ذکر است که هر چه در یک جامعه به ابعاد روحی و روانی کارآفرینان توجه خاص و ویژه ای شود می توان بهتر و سریع تر به توسعه کار و کارآفرینی پرداخت.

کلیدواژه ها: مدیریت استراتژیک,مدیریت دانش,کارآفرینی,تفکر استراتژیک,ابزار استراتژی,مدیریت راهبردی

مزایای مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت هایش به گونه ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش ها، واکنش نشان دهد) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد.

از نظر تاریخی، منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول تر و منطقی تر راه ها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژی های بهتری را تدوین نماید. تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می دهد که این فرایند می تواند در مدیریت استراتژیک نقش مهم تری ایفا کنند. مدیران و کارکنان از طریق درگیرشدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می نمایند. یکی دیگر از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می شود. یکی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیک این است که موجب فرصتی می شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود. تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب می شوند در فرایندهای تصمیم گیری مشارکت کنند، خلاقیت، نوآوری و خیال پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثر بخشی آنها افزایش خواهد یافت.

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیک می توان به ضرورت استفاده از آن پی برد. با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می شود. این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست. مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا، آینده نگر، جامع نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است. پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکت های رقیب، بازارها، قیمت ها، عرضه کنندگان مواد اولیه، توزیع کنندگان، دولت ها، بستانکاران، سهامداران و مشتریانی که در سراسر دنیا وجود دارند قرار دارد و این عوامل تعیین کنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است. پس یکی از مهمترین ابزارهایی که سازمان ها برای حصول موفقیت در آینده می توانند از آن بهره گیرند مدیریت استراتژیک خواهد بود.

برنامه هاي مديريت دانش و روند توليد دانش

ديويد اسكايرم، يكي از نويسندگان معتبر حوزه مديريت دانش، مي گويد بيشتر برنامه هاي مديريت دانش، بر هفت مرحله استراتژيك ذيل تمركز دارند

دانش مشتري: حياتي ترين دانش در بيشتر سازمان ها

دانش در فرايندها: به كارگيري بهترين دانسته ها در حال انجام دادن وظايف

دانش در محصولات و خدمات: راه حل هاي هوشمندانه براساس نيازهاي مشتريان

دانش افراد: پرورش و كنترل قدرت ذهني كه ارزشمندترين سرمايه است

حافظه سازماني: اتصال به دروس گذشته يا هر جاي ديگري در سازمان

دانش در ارتباطات: دانش فردي عميق كه همكاري موفقيت آميز را پشتيباني مي كند

دارايي هاي دانش: اندازه گيري و مديريت سرمايه فكري شما

2-39-1 روند توليد دانش در سازمان ها به اعتقاد نوناكا، از چهار عمل زير پيروي مي كند:

از ضمني به ضمني: زماني اتفاق مي افتد كه افراد در ارتباطات رو در رو به تبادل دانش مي پردازند.

از صريح به صريح: توليد دانش جديد با تركيب دانش هاي موجود است. مثلاً، مدير امور مالي يك سازمان، اطلاعات مالي قسمت هاي مختلف سازمان را گردآوري كرده و براساس آنها، گزارش مالي ارائه مي دهد

از ضمني به صريح: تدوين تجربيات، عقايد، نظرات كاركنان به طوري كه توسط ديگران قابل استفاده باشد.

از صريح به ضمني: وقتي اتفاق مي افتد كه دانش صريح در كاركنان دروني شده و باعث گسترش و توسعه دانش شخصي آنان مي شود.

فهرست مطالب

فصل اول: کلیات تحقیق

مقدمه

بیان مسأله :

اهمیت و ضرورت تحقیق

پیشینه تحقیق :

فرصتهای کارآفرینانه:

سوالات تحقیق

فرضیات

اهداف تحقیق

روش تحقیق

شرح فصول

فصل دوم: کارافرینی:

مفهوم کار آفرینی:

انواع کارآفرینی

کارآفرینی سازمانی

از دیدگاه جانسون،كارآفرینی سازمانی اشكال مختلفی دارد كه عبارتند از

كارآفرینی توزیعی

مشاركت صنفی

کارآفرین (مستقل)

کارآفرین شرکتی

نوآوری و كارآفرینی سازمانی:

نوآوری

نوآوری بنیادی/تكاملی

نوآوری تدریجی تغییرات

نوآوری محصول/فرآیند

نوآوری اداری/فناوری

جانسون اشكال مختلف نوآوری را اینطور بیان می كند

مشخصه کارآفرین

ویژگی های کارآفرینان

صفات اشخاص کارآفرین

مزایا و منافع کارآفرینی

نقش کارآفرینی در اشتغال

وظایف کارآفرین

انگیزه های مهم کارآفرینی

سرچشمه ی کارآفرینی

نقش های کارآفرینان در جامعه

ویژگی های کارآفرینان همواره موفق

اهمیت کارآفرینی

آموزش کارآفرینی

فرصت های کارآفرینانه

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

مدیریت راهبردی

استراتژی

مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

موانع و مشکلات طراحی برنامه های استراتژیک

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک

کاربرد مدیریت استراتژیک در تصمیم گیری های چند معیاره

تاریخچه مدیریت دانش

دانش

دانش پنهان اما تعیین کننده

مدیریت دانش مدیریت سرمایه های پنهان شما

مدیریت دانش چیست

تعریف مدیریت دانش

تعاریفی که سایر نظریه پردازان از مدیریت دانش ارائه می نمایند ما را در شناخت هر چه بیشتر آن یاری می رساند.

مفهوم مدیریت دانش

علل پیدایش مدیریت دانش

انواع دانش

چهار نوع دانش مشخص شد ه است

از سوی دیگر دانش را به دو نوع ضـمنی و صـریح تـصور مـی كننـد:

تعریف مدیریت دانش از طرف برخی از صاحب نظران

نیاز به مدیریت دانش

عناصر اساسی مدیریت دانش

نقش دانش در مدیریت دانش

نقش مدیریت در مدیریت دانش

سرمایه دانش

اهداف مدیریت دانش

فواید مدیریت دانش

دانش دو قسمت دارد

زنجیره اطلاعات

روش های مدیریت دانش

برنامه های مدیریت دانش و روند تولید دانش:

آموزش مدیریت دانش

مدیریت دانش و خدمت مرجع

راهبردهای مدیریت دانش

راهبرد دانش

راهبرد مدیریت

گرایش های مدیریت دانش

نقش و مهارتهای مدیریت دانش:

چالش های پیش روی مدیریت دانش

فصل سوم: نتیجه گیری

پیشنهادات

منابع